Карьера в золотодобыче

Аннотация

Исследование посвящено оптимизации системы управления человеческим капиталом и непрерывной подготовки инженерных кадров в горнодобывающей промышленности на примере горнорудной компании «Полюс» (Красноярский край, Иркутская область). Научно-производственная проблема обусловлена дефицитом квалифицированных специалистов, демографическим старением кадров, гендерным дисбалансом на горных производствах и отрывом академических программ от современных технологических требований недропользования. В качестве методологической основы применен системный подход, сочетающий адаптивные механизмы привлечения персонала со снижением формальных квалификационных барьеров, трековые программы непрерывного корпоративного обучения и сквозную образовательную траекторию («школа — среднее специальное / высшее учебное заведение — горное предприятие»). В результате обоснована модель специалиста горной отрасли нового поколения, ориентированная на цифровую грамотность, гибкую адаптивность к изменениям, автоматизацию и централизацию производственной экспертизы с передачей рутинных операционных функций искусственному интеллекту. Практическая значимость работы заключается в разработке отраслевой модели кадрового воспроизводства, обеспечивающей технологическую устойчивость и долгосрочное конкурентное преимущество предприятий минерально-сырьевого комплекса.